Zielvereinbarungen/

Vergütungssysteme

 

Warum Zielvereinbarungen?

 

Absichern der Unternehmensziele, Stärken der Mitarbeitermotivation, qualitätssichernde Wirkung, objektive Basis bei der Mitarbeiterbeurteilung, Verbesserung der Termintreue.

 

Betrieblicher Nutzen (ermittelt durch eine umfangreiche Meta-Analyse):

 

  • bei starker Unterstützung & Beteiligung des Top-Managements wurde ein durchschnittlicher Produktivitätsanstieg von 56,6% ermittelt
  • bei mittlerer Unterstützung, aber ohne Beteiligung des Top-Managements war der durchschnittlicher Produktivitätsanstieg 32,9%
  • ohne Unterstützung & ohne Beteiligung des Top-Managements wurde ein durchschnittlicher Produktivitätsanstieg von 6,1% erreicht

 

Eigenverantwortung schafft Leistungsbereitschaft.

 

  • Fördern Sie das Verantwortungsbewusstsein Ihrer Mitarbeiter.

 

Vergütungssysteme

 

Wollen Sie:

 

  • Mehr Erfolge und Innovationen für das Unternehmen?
  • Leistungssteigerungen der Mitarbeiter durch konkrete Orientierung und bessere Teamarbeit?
  • Steigende Motivation der Mitarbeiter durch die Mitgestaltungsmöglichkeiten am eigenen Berufserfolg?
  • Unterstützung von organisatorischem Wandel, Umstrukturierungen und der Eigeninitiative Ihrer Mitarbeiter durch die Prämierung von gewünschtem/n  Verhalten/Ergebnissen?
  • Mehr Flexibilität bei den Gehaltskosten und Sicherheit im Gehaltserhöhungsprozess?

 

Prämien, die Sie an Ihre Mitarbeiter auszahlen, werden vorher von den Mitarbeitern erwirtschaftet und belasten nicht Ihr derzeitiges Ergebnis. Lieber große Erfolge honorieren als lange Anwesenheitszeiten bezahlen.

 

  • Leistungs- / Erfolgs- / Wertorientierte Gehaltssysteme
  • Leistungsabhängige Bonussysteme
  • Marktpreissysteme

 

Mit professionellen Gehaltssystemen schaffen Sie:

 

  • Sicherheiten
  • mehr Leistungsmotivation und
  • Gehaltszufriedenheit in Ihrem Unternehmen

 

 

 

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